Все в один голос говорят о кризисе, а он открывает новые фирменные и флагманские магазины. Все сокращают рабочие места, а он продолжает экспансию своей группы по Ближнему Востоку. Что это – несгибаемая воля и уверенность в себе или просто нежелание прислушиваться к мнению окружающих. Рассказывает сам Мохидин Бин-Хенди, президент и председатель правления BinHendi Group, с которым мы встретились на открытии двух новых бутиков под управлением принадлежащей ему группы компаний.

Господин Бин-Хенди, в первую очередь, примите наши поздравления в связи с открытием первого ближневосточного монобутика Jacob & Co, а также крупнейшего фирменного магазина часов и ювелирных украшений Bin Hendi Watch & Jewellery в торговом центре Dubai Mall. Кажется, только Вы один знаете, как удержать корону «короля модной империи» в Дубае, когда вокруг только и разговоров, что о кризисе?

Не знаю насчет короны…. Я полагаю, что нужна сильная команда, для того, чтобы все работало так, как надо. В нашей компании – отличная команда профессионалов, и мы знаем, как нужно вести бизнес, чтобы он был успешным, как выбирать лучшие бренды и как сделать так, чтобы они были на вершине модной индустрии. Секрет, в общем-то, прост. Не нужно пытаться охватить всё. Мы очень избирательны при работе с дизайнерскими брендами, за это нашу группу уважают и поставщики, и покупатели.

Многие эксперты рынка полагают, что количество модных брендов заметно сократится в ближайшие годы. Что Вы думаете по этому поводу?

Безусловно, золотое время для тех людей, кто коллекционировал товары именитых брендов, уходит. Но мы не коллекционеры, и прекрасно отдаем в себе отчет в том, что люди сегодня стремятся снизить свои расходы. Многие тщательно пересмотрят свое отношение к имеющимся у них фирменным вещам. Мы, как поставщики, сделаем то же самое – в наших магазинах останутся те марки, которые приносят прибыль, а с теми, которые непопулярны или убыточны, придется расстаться. Почему я, как бизнесмен, должен платить из своего кармана за бренд, который не приносит мне денег? В этом нет смысла.

Конечно, в хорошие времена я бы сказал: «Ладно, давайте попробуем поработать с этой маркой, может быть что-то из этого и получится». И ждал бы прибыли и год, и два, потому что никому из нас не хочется сокращать свой бизнес или закрывать его. Но сейчас, не то время. И дело здесь не в моих ощущениях, а в четком экономическом расчете. Если этот бренд не работает, то он не работает. И я ничего не могу с этим сделать.

Вы знаете о ситуации на дубайском рынке изнутри. Как, по Вашему мнению, он себя поведет, и какие механизмы будут удерживать его на плаву в сложившейся финансовой ситуации?

Наш рынок, и особенно отрасли розничной торговли и гостеприимства, сильно зависят от туризма и от того, будут ли продолжать ехать в Дубай туристы из-за рубежа, в том числе и из вашей страны, из Азии и стран ССАГПЗ, других регионов мира. Если, например, в вашей стране есть проблемы, и российские туристы отложат свои визиты в Дубай, то мы, как ритейлеры, это почувствуем сразу.

Как это ни странно, но русскоговорящие туристы со всего пространства СНГ продолжают ехать в ОАЭ, может быть их привлекают сниженные цены на проживание в отелях, может быть ежегодный торговый фестиваль….

Да, «русские» туристы продолжают ехать, но и они уже более внимательно смотрят на то, что им стоит покупать, а что нет. Они стали больше считать, и стараются не поддаваться сиюминутным желаниям, выходя на шопинг. И если раньше, например, вы покупали, все, что хотели, и что попадалось вам на глаза, то сегодня или ваш муж, или ваш бизнес скажут вам: «Упс, стоп!». И вот вы уже становитесь более внимательными, так как вам нужно сокращать свои расходы. Это, кстати, действует отрезвляюще. Вы начинаете четко понимать, что вам действительно нужно, а что нет. Таким образом, мы выбираем вещи первой необходимости, а не то, что хочется сразу и сейчас. Эти желания могут подождать и до лучших времен.

Всё так, но верится с трудом, что люди, привыкшие к модным дизайнерским вещам, чтобы сократить свои расходы начнут одеваться в Mango или Zara. Ведь они покупали, в первую очередь, не имя дизайнера, а то качество, которое присуще дорогим роскошным маркам…

Совершенно верно, этого не произойдет. Люди, носившие костюмы от Brioni, будут продолжать их носить. Люди, одевающиеся в Hugo Boss, будут продолжать это делать. И мы не говорим о том, что дела настолько плохи, что человек не сможет себе позволить купить костюм или часы. Вовсе нет. Мы говорим о том, что намного сложнее будет приобрести дом во Франции или Америке, яхту или участок земли. Одежду и пищу люди не перестанут выбирать и покупать никогда. А вот по поводу часов или ювелирных украшений многие подумают дважды, а может быть и трижды. Если у меня есть хорошие часы, зачем мне нужны еще одни, если у меня есть набор украшений, второй или пятый мне, наверное, пока не нужен.

Даже в качестве инвестиций?

Даже в этом случае. Безусловно, найдутся те, кто решат, имея определенную сумму наличными, приобрести какой-нибудь бриллиант, вложив в него деньги. Но с другой стороны, я убежден, что люди, несмотря на некоторые финансовые трудности, будут продолжать дарить друг другу подарки на дни рождения, свадьбы, рождение детей, какие-то годовщины и семейные праздники. Мир будет продолжать жить, так, как он жил до сих пор. Просто из-за нехватки денежной наличности убавится число желающих купить особняк на юге Франции, плюс виллу на Джумейре, и еще дом в Колорадо, и в добавок собственную яхту. Этот размах сойдет на нет, потому что, как я уже говорил, экономика – это, прежде всего, математика, и все очень легко можно просчитать, чтобы суметь управлять своими финансами. Но я не отрицаю и того, что в мире до сих пор много таких людей, которые даже не знают о том, что сегодня – финансовый кризис.

На Ваш взгляд, кризис сможет оздоровить мировую экономику?

Я думаю, что сегодняшнее снижение темпов экономического развития по всему миру было вызвано тем, что люди что-то делали неправильно в прошлом. Я полагаю, что наступает время исправления ошибок, как для физических лиц, так и для крупных компаний, как для банковской системы, так и для правительств всех стран. Это время, когда человечество, наконец, задумается о многих вещах, на которые раньше у него не было времени. И, конечно, это приведет к оздоровлению и стабилизации экономической ситуации.

Известно, что даже в нынешних условиях BinHendi Group продолжает свою экспансию в странах ближневосточного региона. Какие страны выбыли из списка, и кто остался на карте?

Наша команда в 2007-2008 гг приняла решение о расширении деятельности группы компаний BinHendi по всем странам региона. Мы планировали войти во все страны ССАГПЗ, а также на такие рынки как Индия, Китай, Россия. Некоторые из наших планов в настоящий момент заморожены до лучших времен, но остались те страны и направления нашей деятельности, которые мы считаем приоритетными. Всем известно, что BinHendi Group – это не только дизайнерские коллекции одежды, обуви, часов, ювелирных украшений и аксессуаров, это еще и собственные рестораны и кафе, мебельные магазины и другие виды деятельности. Поэтому, сегодня, выходя на зарубежные рынки, мы, например, будем создавать франчайзинговую сеть кафе Japengo в Москве, Узбекистане, Соединенных Штатах Америки, странах Ближнего Востока, других регионах. Эти планы уже находятся в стадии разработки, и мы не отказываемся от них, рассматривая возможность работы с такими странами, у которых есть все возможности для быстрого выхода из кризиса.

Вы считаете Россию одной из таких стран?

Россия – это одна из самых богатых стран мира. У вас есть все – нефть, газ, полезные ископаемые, лес и другие ресурсы. И, несмотря на то, что сегодняшние цены на нефть на уровне 25-35 долларов за баррель совсем невыгодны для стран-экспортеров, я полагаю, что Россия сможет достойно и довольно быстро справиться с кризисной ситуацией, так как в вашей стране есть другие мощные рычаги.

Выходит, что и ближневосточные монархии, экономика которых зависит от добычи нефти и природного газа, тоже находятся не в лучшем положении?

Мне кажется, что стоимость барреля нефти должна колебаться на уровне 60-65 долларов, тогда все нефтедобывающие государства будут чувствовать себя относительно хорошо. Мы на Ближнем Востоке также отдаем себе отчет в том, что экономика может восстановиться очень быстро, но мы смотрим и на деятельность банковской системы и крупных компаний, которые создают финансовый климат в мире. Что мы видим сегодня? Уолл Стрит практически не существует, наш фондовый рынок также обвалился…

На что же остается уповать? На поддержку со стороны правительства?

Да. Наше правительство поддерживает все отрасли экономики, потому что все виды бизнеса в ОАЭ, как небольшие, так и крупные компании, нацелены на процветание всего государства в целом. Я думаю, что необходимо просто выждать какое-то время, пока ситуация сама не придет в равновесие. Так или иначе, все в мире взаимосвязано, и он не может постоянно находиться в состоянии хаоса.

Значит, будем ждать?

Да, подождем. Причем, без лишних нервов. Да, конечно, поводов для волнений есть немало, и они приходят к нам из реальности, такой, как отсутствие наличных денежных средств в банках. Многие винят в нагнетании ситуации СМИ. И это правда, плохие новости летят быстрее, чем хорошие. Люди склонны драматизировать ситуацию. Но все же, пока самые крупные экономики мира хотят привлечь больше денег и создать больше рабочих мест, из-за проблем с ликвидностью даже такие гиганты как Ford и General Motors вынуждены сокращать производство, так как следят за рынком и просчитывают, откуда они будут брать деньги, и кто будет покупать их продукцию. В ОАЭ все намного спокойнее, но инвесторы заняли позицию ожидания, поэтому рынок немного затих.

Давайте вернемся из мира финансов, в модную империю BinHendi. На Ближнем Востоке принято вести семейный бизнес и передавать его от отца к сыну. В Вашем случае главной управляющей компании BinHendi стала Ваша дочь Амна бин Хенди, что весьма нетипично. Как Вы считаете, она справится с возложенными на нее обязанностями?

Первое, что я должен отметить: моя старшая дочь Амна стала во главе компании не потому, что она моя дочь, а потому, что она обладает теми качествами, которыми должен обладать современный руководитель, неважно мужчина это или женщина. У Амны блестящее образование, которое она получила в Лондоне. На самом деле она – юрист, и начинала свою карьеру в Дубайском международном финансовом центре. Уже позже она попросила принять ее на работу в BinHendi Group. Я считаю, что неважно, какое у тебя образование, важно то, как ты думаешь сейчас и как ты можешь спроецировать свое видение концепции развития бизнеса, опираясь на текущую ситуацию. У Амны есть очевидные лидерские качества, и она работает в компании уже семь лет. Начинала она в отделе моды, затем прошла через службы кадров, финансов, стратегического развития. Сначала ее не особенно интересовал бизнес, а затем, видимо, проснулось какое-то чувство. И, набравшись опыта работы и зная принцип деятельности компании изнутри, она стала подходящим кандидатом на роль руководителя.

И даже то, что это дочь, а не сын, Вас не смутило?

Нет. Приведу вам небольшой пример. В Дубае есть огромная компания Иссы Аль Гурга, так вот ею управляет его старшая дочь – Раджа Аль Гург. Это настолько сильная и образованная бизнес-леди, что сможет дать фору любому мужчине. Я думаю, что с сегодняшним уровнем знаний и доступа к информации, не существует разницы между женщинами и мужчинами в бизнесе. Причем, многие женщины, подчас, добиваются больших успехов, чем мужчины. Это раньше женщинам отводилась только роль матери и домохозяйки. Времена, к счастью, меняются.

Можем ли мы ожидать каких-то новых презентаций BinHendi Group в ближайшее время, или группа отложила их на неопределенный срок?

Да, конечно! В ближайшие месяцы мы будем открывать несколько новых ресторанов и бутиков в разных частях Дубая. Жизнь, как ни странно, продолжается. А мы в BinHendi Group всегда были и остаемся оптимистами. Во все времена.

Спасибо, господин Бин Хенди. Желаем Вам дальнейших успехов.